Die Transformationsprozesse, die ich begleite, zielen darauf ab, Unternehmen ganzheitlich zu stärken – von Geschäftsführung über Kundenorientierung bis hin zu den Mitarbeitenden. Meine Arbeit als Organisationsberater geht über das Behandeln akuter Symptome hinaus; ich gehe an die systemische Wurzel von Problemen und arbeiten eng mit allen Ebenen und Funktionen innerhalb der Organisation zusammen, um mit Ihnen nachhaltige Lösungen zu finden und umzusetzen.
Eine erfolgreiche Einbeziehung verschiedener Ebenen und Funktionen hinweg, in den angestrebten Transformationsprozess, sehe ich als eine essenzielle Aufgabe, um einen echten Kulturwandel in Organisationen zu bewirken und dabei das Unternehmen nachhaltig für zukünftige Herausforderungen zu wappnen.
Organisationen sind hochkomplexe Systeme. Das müssen sie auch sein, um die Komplexität ihrer Umwelt im Inneren abzubilden.
Möchte man sie entsprechend weiterentwickeln, beraten oder begleiten, gibt es hierzu kein Standard-Werkzeug, keinen simplen Plan und erst recht kein One-size-fits-all. Daher gestalte ich jeden Auftrag von Grund auf neu und passen die Formate, Maßnahmen und Interventionen an den Bedarf und das Zielbild der Organisation an.
Meine Arbeitsweise basiert auf Grundlage des Systemisch-Integrativen Denkens und der Haltung der Gewaltfreien Kommunikation. Was bedeutet, dass meine Arbeit auf, Authentizität, Wertschätzung, Nachhaltigkeit und Verantwortung basiert.
Schwerpunkte
- Veränderung von Organisationsstrukturen
- Begleitung von Entwicklungsprozessen: u.a. Mentoringprogramme, Führungskräfteentwicklung
- Begleitung von Veränderungsprozessen
- Konfliktmanagement in Klein- und Großgruppen
- Analyse der Organisationsstruktur und -kultur
- Entwicklung und Stärkung von Führungsqualitäten und des Führungsstils