Organisationsentwicklung

Sie stehen vor der Aufgabe „was verändern zu wollen“ und wissen dafür gibt es gute Gründe. Das Gute, so ist das Leben. Nichts bleibt so wie es ist. Die Frage ist nicht „Should I stay or Should I Go?“, sondern wie vom Reagieren gelangen Sie ins Agieren. Lassen Sie uns zusammenarbeiten, ich möchte Sie unterstützen, dass aus Schwierigkeiten und Herausforderungen Chancen sowie Wachstum entsteht. Für Ihr Anliegen lege ich keine Lösungsschablone an, sondern sehe die Arbeit mit Ihnen als einen kreativ-agilen Transformationsprozess.

Die Transformationsprozesse, die ich begleite, zielen darauf ab, Unternehmen ganzheitlich zu stärken – von Geschäftsführung über Kundenorientierung bis hin zu den Mitarbeitenden. Meine Arbeit als Organisationsberater geht über das Behandeln akuter Symptome hinaus; ich gehe an die systemische Wurzel von Problemen und arbeiten eng mit allen Ebenen und Funktionen innerhalb der Organisation zusammen, um mit Ihnen nachhaltige Lösungen zu finden und umzusetzen.

Eine erfolgreiche Einbeziehung verschiedener Ebenen und Funktionen hinweg, in den angestrebten Transformationsprozess, sehe ich als eine essenzielle Aufgabe, um einen echten Kulturwandel in Organisationen zu bewirken und dabei das Unternehmen nachhaltig für zukünftige Herausforderungen zu wappnen.

Organisationen sind hochkomplexe Systeme.

Das müssen sie auch sein, um die Komplexität ihrer Umwelt im Inneren abzubilden.

Möchte man sie entsprechend weiterentwickeln, beraten oder begleiten, gibt es hierzu kein Standard-Werkzeug,

keinen simplen Plan und erst recht kein One-size-fits-all. Daher gestalte ich jeden Auftrag von Grund auf neu und passen die Formate, Maßnahmen und Interventionen an den Bedarf und das Zielbild der Organisation an.

Steigender Personalmangel, zwischen menschliche Unstimmigkeiten im Team, den Wunsch die Strukturen und Abläufe im Unternehmen verändern zu wollen, knapper werdende Ressourcen, herausfordernde Klient*innen, neu Ausrichtung Ihrer Dienstleistungen und Angebote, den Betrieb für die nächsten Jahrzehnte ausrichten, kulturellen Wandel im Bereich Verantwortung und Führung im Unternehmen ansteuern, Steigerung der Kommunikationskultur im Unternehmen um nur einige Herausforderungen zu nennen, vor denen Führungskräfte und Unternehmen stehen.

In einer genauen Auftragsklärung (in der Regel kostenfrei und unverbindlich) überlegen wir gemeinsam, welches Format Ihrem Anliegen gerecht wird.

Was gewinnen Sie dabei? Als direkte Wirkung aus den Prozessen entstehen gemeinsame Verantwortung für das Unternehmen und effektivere Kommunikation zwischen den relevanten Personen. In der Folge steigt, mit der Zeit, die Zufriedenheit der Arbeitnehmer*innen, was wiederum die Identifikation mit dem Unternehmen und derer Ziele steigert und die „Innovations- und Leistungskraft“ des Unternehmens fördert.

Schwerpunkte

  • Veränderung von Organisationsstrukturen
  • Begleitung von Entwicklungsprozessen: u.a. Mentoringprogramme, Führungskräfteentwicklung
  • Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Konfliktmanagement in Klein- und Großgruppen
  • Analyse der Organisationsstruktur und -kultur
  • Entwicklung und Stärkung von Führungsqualitäten und des Führungsstils