Organisationsentwicklung

Die menschliche Geschichte ist immer schon eine Geschichte der Veränderung gewesen und das ist auch gut so, birgt dies nicht auch die Chance nach positiver Veränderung. Leider, gerade in der rasanten heutigen Zeit, ist es manchmal schwer das Tempo zu halten. Dabei kann es nicht darum gehen, auf jeden vorbei fahrenden Zug aufzuspringen. Nein. Sondern die Entwicklungs- und Wachstumprozesse zu gestalten, die nötig sind, um Ihre und die Ziele des Unternehmens verfolgen zu können. Dabei muss es nicht ausschließlich um Umsatz, Gewinne oder Effizienz gehen. Vielleicht sind Ihnen und Ihrem Unternehmen auch Werte und Ideale wichtig. Von alter Handwerkskunst bis hin zu einer Non-Profit-Organisation, die recycelte Skateboards an Kinder auf dem afrikanischen Kontinent verschenkt.

Ich begleite Sie und Ihr Unternehmen im Transformationsprozess hin zu einem handlungs- und wertschöpfunsfähigen Unternehmen. So entsteht ein Unternehmen, welches den anstehenden Veränderungsprozessen nicht „hinterher rennt“ sondern produktiv zum Wachsen nutz.

Damit dies gelingt, müssen Unternehmen von ihrer Organisationsstruktur und -kultur her neue gedacht werden. Mein Ansatz ist, ein Wandel der Entscheidungs- und Arbeitsprozessen, in der Organisationsstruktur, zu mehr Autonomie und Verantwortung. Führung bedeutet nicht mehr steuern, sondern navigieren. Mitarbeiter*innen, Abteilungen und Teams werden unterstützt, autonome Ihrer Entscheidungs- und Arbeitsprozessen zu gestalten. Im Idealfall entsteht ein Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung.

Die Transformationsprozesse, die ich begleite, zielen darauf ab, Unternehmen ganzheitlich zu stärken – von Geschäftsführung über Kundenorientierung bis hin zu den Mitarbeitenden. Meine Arbeit als Organisationsberate geht über das Behandeln akuter Symptome hinaus; ich gehen an die systemische Wurzel von Problemen und arbeiten eng mit allen Ebenen und Funktionen innerhalb der Organisation zusammen, um mit Ihnen nachhaltige Lösungen zu finden und umzusetzen.

Eine erfolgreiche Einbeziehung verschiedener Ebenen und Funktionen hinweg, in den angestrebten Transformationsprozess, sehe ich als eine esentiele Aufgabe um einen echten Kulturwandel in Organisationen zu bewirken und dabei das Unternehemen nachhaltig für zukünftige Herausforderungen zuwappnen.

Organisationen sind hochkomplexe Systeme.

Das müssen sie auch sein, um die Komplexität ihrer Umwelt im Inneren abzubilden.

Möchte man sie entsprechend weiterentwickeln, beraten oder begleiten, gibt es hierzu kein Standard-Werkzeug,

keinen simplen Plan und erst recht kein One-size-fits-all. Daher gestalte ich jeden Auftrag von Grund auf neu und passen die Formate, Maßnahmen und Interventionen an den Bedarf und das Zielbild der Organisation an.

steigender Personalmangel, zwischen menschliche Unstimmigkeiten im Team, die Strukturen und Abläufe im Unternehmen verändern wollen, knapper werdende Ressourcen, herausfordernde Klient*innen, neu Ausrichtung Ihrer Dienstleistungen und Angebote, den Betrieb für die nächsten Jahrzehnte ausrichten, kulturellen Wandel im Bereich Verantwortung und Führung im Unternehmen ansteuern, Steigerung der Kommunikationskultur im Unternehmen um nur einige Herausforderungen zu nennen, vor denen Führungskräfte und Unternehmen stehen.

In einer genauen Auftragsklärung (in der Regel kostenfrei und unverbindlich) überlegen wir gemeinsam, welches Format Ihrem Anliegen gerecht wird.

Was gewinnen Sie dabei? Als direkte Wirkung aus den Prozessen entstehen gemeinsame Verantwortung für das Unternehmen und effektivere Kommunikation zwischen den relevanten Personen. In der Folge steigt, mit der Zeit, die Zufriedenheit der Arbeitnehmer*innen, was wiederum die Identifikation mit dem Unternehmen und derer Ziele steigert und die „Inovations- und Leistungskraft“ des Unternehmens fördert.